Projetos bem gerenciados, sem estresse
Concentre-se no crescimento enquanto cuidamos da organização e execução dos seus projetos.
Controle os seus investimentos
Garanta que os seus projetos estão cumprindo o tempo, custo e qualidade desejados.
Acompanhe os projetos em tempo real
Acompanhe o progresso dos seus projetos em tempo real através de Dashboards específicos para a sua necessidade.
Potencialize a imagem do seu negócio
Mostre para seus colaboradores e clientes que todas as iniciativas são gerenciadas de forma profissional.
Gerencie os riscos
Tenha uma gestão de risco eficaz para mitigar os imprevistos inesperados.
O que é um PMOaaS ?
O PMOaaS é um serviço que visa fornecer uma gestão de projetos, ágil, tradicional ou híbrida, mais eficiente e eficaz para empresas de todos os tamanhos e setores. Com a nossa solução, as empresas não precisam mais investir tempo e recursos na criação e gerenciamento de um PMO interno, pois a nossa equipe certificada e altamente qualificada de gerentes de projetos se encarregará de todas as etapas do processo.
O PMOaaS é uma solução econômica e eficiente, permitindo que as empresas economizem tempo e recursos valiosos que podem ser direcionados para outras áreas da empresa. Além disso, a nossa solução oferece transparência e visibilidade do progresso do projeto em tempo real, permitindo que os gestores tomem decisões mais informadas e eficazes.
Por que contratar o PMOaaS?
O PMOaaS oferece uma ampla gama de serviços, incluindo análise de portfólio, gerenciamento de projetos, controle de qualidade, gerenciamento de riscos, monitoramento e relatórios de status do projeto. Nossa equipe é altamente qualificada e possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos complexos em diversos setores, garantindo que seus projetos sejam executados com sucesso, dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Nossa solução é escalável e pode ser adaptada às necessidades de cada empresa.
Oferecemos diferentes pacotes que podem ser personalizados conforme o tamanho e a complexidade dos projetos da sua empresa. Com o PMOaaS, você terá acesso a uma equipe de gerenciamento de projetos dedicada e especializada, que ajudará sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.
Certificações internacionais do nosso time
Certificações internacionais do nosso time
- + de R$ 100.000.000,00 de orçamentos gerenciados;
- + 20 certificações internacionais.
- + de 30 PMOs implementados;
- + de 500 projetos gerenciados.
Principais vantagens no uso do PMOaaS:
REDUÇÃO DE CUSTOS
Como é um serviço terceirizado, as empresas podem economizar em infraestrutura e contratações permanentes.
FLEXIBILIDADE
O PMOaaS oferece uma solução flexível que pode ser adaptada às necessidades específicas de cada empresa ou projeto, desde uma gestão completa até suporte em projetos específicos.
MELHORIA DE RESULTADOS
Com uma equipe especializada, você pode esperar uma maior eficiência na execução e entrega dos seus projetos, o que pode resultar em melhores resultados de negócios.
ACESSO A ESPECIALISTAS
A equipe do PMOaaS é formada por profissionais certificados internacionais e altamente capacitados em gerenciamento de projetos, trazendo conhecimentos e experiências para ajudar a alcançar seus objetivos.
O que os clientes estão dizendo sobre a ADX ?
VEJA ABAIXO ALGUNS DEPOIMENTOS DE QUEM JÁ USOU O ESCRITÓRIO DE PROJETOS DA ADX
Carlos Martins - Diretor Executivo da ProvideIT
Usamos o serviço de PMO da ADX há vários anos para gerenciamento de todos os nossos projetos, programas e portfólios de médio e grande porte. O time da ADX atua junto conosco no planejamento de todos os projetos, priorizados pela nossa estratégia, e faz o monitoramento e controle das atividades durante todo o seu ciclo de vida. Além da garantia da execução dos processos da nossa metodologia, eles também nos apoiam com todas as ferramentas necessárias.
Djalma Tomáz - Controller do Grupo Abreu e Silva
Nós, do Grupo Abreu e Silva, contamos com o apoio da equipe ADX tanto na estruturação do nosso escritório de projetos - com a implantação da metodologia, a definição do ferramental e os treinamentos para aplicação das boas práticas - como no gerenciamento da nossa primeira grande demanda, o projeto de abertura do nosso novo centro de distribuição na cidade de Caruaru - Pernambuco, que foi um sucesso. Saímos de um contexto de desestruturação para uma realidade de padronização, previsibilidade e controle.
Thyago Barros - Controller e Gerente do PMO do Grupo Nobre
A ADX apoiou o Grupo Nobre na implatação do nosso PMO, realizando a elaboração da metodologia de gestão de projetos (MGP), customização da MGP no Project Online da Microsoft e na capacitação do time. A partir do uso da MGP, conseguimos ter um maior controle e previsibilidade sobre os projetos, melhoria da comunicação entre as áreas e otimização dos recursos para potencializar o alcance dos nossos objetivos estratégicos.
Dyhego Oliveira - Controller e Gerente do Escritório de Projetos e Processos do Grupo Vieira
Gostaria de expressar minha satisfação pelo trabalho desenvolvido pela ADX em gerenciamento de projetos. Sua abordagem sistemática e eficiente, juntamente com sua habilidade em manter um alto nível de comunicação com as partes interessadas, foi realmente muito importante na estruturação do Escritório de Projetos aqui do Grupo Vieira e também na construção da Metodologia aplicada de Gerenciamento de Projetos. É evidente a grande expertise da ADX de aplicar as técnicas e melhores métodos de Gestão de Projetos de maneira prática e efetiva, com um cuidado especial para estar alinhado à cultura e o momento vivido pela empresa. Eu recomendo seus serviços a qualquer empresa que busque o desenvolvimento, execução, estruturação e gerenciamento de seus projetos.
Raymundo Sampaio Fernandes Coordenador do PMO do ITEC/AL
A ADX apoiou a implantação do PMO do Instituto de Tecnologia em Informatica e Informação de Alagoas (ITEC) com o diagnóstico de maturidade em gestão de projetos, revisão da metodologia de gestão de projetos, implantação do Project Server nos ambientes de produção e homologação, desenvolvimento de Dashboards para monitoramento dos projetos e no treinamento de todos os gerentes de projetos para uso da solução. O ITEC aumentou consideravalmente a sua eficiência no planejamento e gestão de todos os projetos do estado.
Matheus Felix - Gerente de Projetos do Grupo Megga
Gostaria de expressar minha gratidão ao consultor Adriano da ADX pelos ensinamentos valiosos que recebi em Gestão de Projetos. O conhecimento e a experiência que ele compartilhou comigo foram inestimáveis, e tenho certeza de que ajudarão a impulsionar os projetos do Grupo Megga. O Adriano é um mestre em sua área, e sua abordagem de ensino é clara e objetiva. Sinto-me muito sortudo por ter tido a oportunidade de trabalhar com ele e recomendo fortemente a qualquer empresa que queira aprender mais sobre projetos. Muito obrigado, Adriano e ao grupo ADX!
Dashboards com Informações em tempo real sobre os Projetos
Fases da implantação do PMOaaS
TIRE TODAS AS SUAS DÚVIDAS
Através de uma entrevista com os nossos especialistas, o escopo de trabalho do PMOaaS é detalhado e alinhado para formulação da proposta comercial e contrato.
Após a aprovação da proposta, nosso time se reunirá com todos os envolvidos no projeto para apresentação do modelo de trabalho e informações iniciais sobre o projeto.
Nosso time de especialista se reunirá com os principais stakeholders do projeto para planejar de forma ágil, tradicional ou híbrita todo o ciclo de vida do projeto.
O nosso time estará em contato com os envolvidos no projeto para atualização de status de todas as atividades planejadas, avaliação de novos riscos e replanejamentos, quando necessário.
Todas as tarefas do projeto serão atualizadas recorrentemente e o progresso poderá ser acompanhado através de Dashboards específicos para cada necessidade.
Além de disponibilizar o status de cada projeto diretamente através de Dashboards, o nosso time também realizará o envio constante dessas informações por e-mail e WhatsApp.
O nosso time também pode realizar visitas presenciais recorrentes para auditoria das atividades e para registros fotográficos que serão disponibilizados no Dashboards.
Nosso time estará regularmente em contato com os fornecedores envolvidos no projeto para garantir o cumprimento dos prazos, custos e qualidade planejados para cada entrega do projeto.
Todas as mudanças solicitadas no projeto seguirão um fluxo de aprovação gerenciado pelo nosso time e garantindo o replanejamento de todas as áreas de conhecimento impactadas.
Ao final de cada projeto, nosso time realizará uma reunião de encerramento para apresentar os resultados do projeto e registrar as lições aprendidas.
Gestão de Portfólios e Projetos
Parceiro Oficial Microsoft
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